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sadiataznin90
Aug 01, 2022
In Questions for the OTC Team
完成工作的權力(或“牙齒”,正如我喜歡說的)。 3. 授權您的攝像師創建視頻文化 攝像師常見管理問題的最後一個原因是未能在組織內定位攝像師。 這涉及為攝像師提供掌握工作所需的“牙齒”,並讓組織的其他成員認真對待攝像師(和一般的視頻)。 對於內部攝像師來說,困難的部分是,在特定角色的層面上,他們是組織中唯一將“視頻製作”放在任務列表頂部的人。 但是,他們需要組織中其他人的幫助才能成功完成工作。不幸的是,它通常成為其他人名單上的最後一件事。 這時, 攝像師會開始覺得他們生活在您組織中的 “視頻孤島”上。 他們是唯一了解視頻製作的人,當他們需要幫助時,他們會“向其他人尋求幫助”,並且他們覺得自己是唯一領導入站視頻的人。 為了幫助您的攝 手机号码列表 像師擺脫“視頻孤島”,您需要創建一種視頻文化。必須在組織中建立一些先決條件: 入站營銷的理念必須得到從組織高層到底層的認同。 該組織必須相信視頻是在線教育潛在客戶和客戶的未來。(劇透:是的)。 攝像師必須被視為組織視頻採用的“領導者”,並且應該被授予組織內“擁有”文化採用的權力。 內容經理通常被定位為營銷和銷售部門之間的聯絡人。攝像師應該做同樣的事情。 為什麼?因為絕大多數有效的視頻創意早在營銷團隊想到它們之前就來自銷售團隊。 此外,銷售團隊成員通常是攝影方面的主題專家,他們需要尊重和喜歡與他們一起工作的攝像師。他們應該能夠被動地與彼此建立融洽的關係。 隨著新的視頻主題創意進入預製作階段,攝像師還需要讓主題專家隨時待命。銷售團隊成員通常是他們為未來視頻創建最有效腳本的最佳資源。 最終,如果攝像師的角色只是被視為營銷部門的一
即沒有賦予他們的角色以成功 content media
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